Wednesday, May 6, 2015

ياهو! المالية تسمّي شركة "جي إي سي موتور" الواضع الجديد للمعايير في الصين

غوانجتشو، الصين - يوم الأَرْبعاء 6 مايو 2015 [ME NewsWire]

(بزنيس واير) – نالت شركة "جي إي سي موتور"، وهي ماركة سيارات مملوكة من "مجموعة غوانجتشو للسيارات" (GAC) في الصين، جائزة "الابتكار من أجل المستقبل" التي منحتها إياها أخيراً شركة ياهو! المالية، الأمر الذي يشهد على نماذجها الاستثنائية التي تضع معايير جديدة لصانعي السيارات في الصين. بالنسبة الى شركة "جي إي سي موتور"، التي تسعى لبناء أبرز علامة
للسيارات الصينية وتتطلع الى غزو الأسواق الدولية، تشكّل الجائزة أكثر من مجرد تكريم. إذ تعتبر "جي إي سي موتور" أن الجائزة ستساعد الشركة على اقتناص المزيد من الفرص في إطار توسعها الدولي المستقبلي
.
  في خلال معرض امريكا الشمالية الدولي للسيارات، عرضت شركة "جي إي سي موتور"، التي كانت العارض الصيني الوحيد المشارك في المعرض، ثلاثة من موديلات سياراتها، بما في ذلك سيارة "جي إس 4"، التي كُشف عنها النقاب لأول مرة. واعتبرت وسائل الإعلام الأجنبية أن الشركة تملك المقومات لتصبح "صانع سيارات الصيني من المستوى العالمي".  
في عام 2014، سجّلت شركة "جي إي سي موتور" حجم مبيعات بلغ 116.800 سيارة، ما يمثل زيادة بنسبة 41 بالمائة مقارنة مع العام السابق، ونسبة نمو أعلى بكثير من المتوسط ​​في هذا القطاع للعام الرابع على التوالي. وتهدف شركة "جي إي سي موتور" هذا العام الى بيع 180 ألف سيارة، وقد يتعدى الرقم الـ 200 ألف سيارة
.
حتى الآن، دخلت سيارات "ترامبشي" أسواق الشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية، وأصبحت العلامة التجارية الأولى للسيارات الصينية في الكويت ودبي. وفي السنوات المقبلة، ستقوم "جي إي سي موتور" بتعزيز حافظتها وشبكة التسويق الخاصة بها في الخارج، كما تخطط الشركة لدخول سوق أمريكا الشمالية بحلول عام 2017.   الصور ومعرض الوسائط المتعددة متوفرة على الرابط التالي: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=51094358&lang=en  
إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.

Contacts


شركة "جي إي سي موتور"
سوكي وانج
86-20-39206608


أو
"ريل ميديا"
كايتي لو
852-2214-4025




Permalink: http://www.me-newswire.net/ar/news/14503/ar

No comments:

Post a Comment